BERITAALTERNATIF.COM – Founder PT Tiga Jaya Partner, Muhammad Yusuf, menekankan pentingnya pola pikir seorang Chief Executive Officer (CEO) dalam menghadapi kondisi bisnis yang sedang mengalami penurunan maupun tekanan ekonomi.
Menurutnya, kondisi ekonomi yang sedang lesu tidak boleh dijadikan alasan untuk membenarkan penurunan kinerja perusahaan. Seorang CEO justru dituntut mampu melihat peluang di tengah situasi yang sulit dan mencari jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi perusahaan.
Ia mengingatkan agar kondisi ekonomi tidak dijadikan pembenaran ketika usaha mengalami penurunan. Menurutnya, seorang CEO memiliki tanggung jawab untuk menyelesaikan masalah, bukan mencari pembenaran atas masalah tersebut.
“Jangan sampai yang kita khawatirkan ini memperkuat kita. Alasan kita ini ekonomi lagi lesu. Jadi itu seperti kejadian pembenaran kita kalau usaha kita lagi turun,” ujarnya baru-baru ini kepada awak media Berita Alternatif.
Yusuf menilai, seorang CEO harus memahami tujuan utama dirinya membangun dan memimpin sebuah bisnis. Ketika seseorang telah dipercaya menjadi CEO, berbagai alasan negatif semestinya diubah menjadi pemikiran dan tindakan yang positif.
“Kenapa dia sebagai CEO? Tujuannya apa sebenarnya? Alasan apa pun, tugas CEO kan menyelesaikan masalah, bukan membenarkan alasan tersebut,” tegasnya.
Dia berpendapat, tantangan seorang CEO tidak hanya berkaitan dengan persoalan perusahaan, tetapi juga bagaimana membangun keyakinan di tengah tim.
Ketika seseorang memimpin perusahaan, sambungnya, cara berpikir dan keyakinan pemimpin akan sangat memengaruhi orang-orang yang berada di bawah kepemimpinannya.
“Kalau sudah jadi CEO, tidak ada lagi alasan-alasan negatif sebenarnya. Bisa negatif, tapi diubah menjadi positif,” katanya.
Ia mencontohkan, ketika seorang pemimpin memiliki tim, persoalan yang muncul dapat menjadi semakin kompleks apabila pemimpinnya sendiri masih ragu terhadap keputusan yang akan diambil.
“Masalah CEO bisa jadi bermasalah karena bisa jadi apa yang dipikirkan juga bermasalah. Jadi, enggak yakin apa yang disampaikan. Kenapa? Karena enggak punya pengalaman,” jelasnya.
Kondisi tersebut, menurutnya, dapat membuat seorang pemimpin terlihat ragu-ragu ketika berhadapan dengan berbagai tantangan.
“Di depan mereka masih ragu-ragu, ada ketakutan, masih berburuk sangka, ketemu harimaukah. Masih harap-harap. Sebenarnya yakin, tapi kayak enggak jelas ke depan,” tuturnya.
Karena itu, Yusuf mendorong para CEO untuk setidaknya memiliki perencanaan yang jelas sebelum menjalankan sebuah program atau mengambil keputusan.
“Kalau jadi CEO, minimal buat planning-nya dulu. Kan sudah tahu jalannya sebenarnya,” katanya.
Dia juga menekankan pentingnya komunikasi antara CEO dengan tim. Seorang CEO tidak cukup hanya membuat keputusan dari atas, tetapi harus mampu mengomunikasikan arah perusahaan kepada seluruh anggota tim.
“Yang mengajak ini sebenarnya lebih banyak komunikasi,” ujarnya.
Ia menyebut komunikasi dengan tim perlu dilakukan secara rutin agar seluruh anggota memahami target yang hendak dicapai perusahaan.
“Saya katakan, dalam satu minggu ini komunikasi sama tim-timnya. Angka-angkanya jelas. Kalau misalnya mencapai sesuatu yang besar, tapi tidak jelas tentang angka, ya hasilnya kan enggak sesuai,” katanya.
Menurutnya, target yang tidak disertai ukuran yang jelas akan menyulitkan perusahaan dalam mengevaluasi keberhasilan maupun kegagalan sebuah program.
Karena itu, seorang CEO harus mampu menerjemahkan tujuan besar perusahaan ke dalam target yang konkret dan terukur. (*)
Penulis: Ulwan Murtadho
Editor: Ufqil Mubin
